管理和人是分不开的。管理的目的是提高人的效率和效益。管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心也是人。一个合格的管理者，必须要学会收获人心。
1、尊重
尊重他人是一种高尚的美德，也是个人内在修养的外在表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作的基石。每个人得内心都是渴望得到别人的尊重的，员工也不例外。
所以牙科老板应该以一种平和的心态对待员工，让员工感觉到被尊重，感觉到自己的重要性，这样员工才愿意从心里尊重你，为机构的发展出力。
2、期望
期望对人的影响是巨大的，积极的期望能够促使人们想更好地方向发展。人们通常用这样来形象地说明“期望效应”：说你行，你就行；说你不行，你就不行。
所以牙科老板应该通过恰当的方式向员工表达你对他的期望，从而激发他的潜能，这样就有可能会收到意想不到的管理效果。
3、合作
合作就是个人与个人之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动。
牙科老板应该把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，提高彼此之间的默契，这样才有助于高效率的工作。
4、沟通
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”企业管理需要沟通，牙科老板管理员工同样也需要沟通。
有了良好的沟通，员工才能理解你的想法，办起事来就畅行无阻；沟通不当，就会导致误传或者误解，影响人际关系，造成管理混乱，效率低下。
5、激励
牙科老板，你今天表扬你的员工了么？有的可能会说，他（员工）做的好，我自己知道就行了。
其实不是这样的，员工都喜欢被表扬，当你赞赏他（员工）的时候，就会对他形成激励。你的表扬会激发员工的内在动力，使其始终保持在激奋的状态中，从而提高工作效率。
6、授权
授权是组织运作的关键，是完成目标责任的基础，是调动部属积极性的需要，也是调动部属积极性的重要途径。
牙科老板要学会“授权赋能”。但是要掌握好授权的形式、权限和时间信号，谨防“反授权”。
7、分享
无论是牙科老板还是员工，都应该经常分享。因为其实分享就是一个自我提升的过程，越分享越富有。
牙科老板通过分享知识和经验，不仅可以让员工更好的理解自己的想法，还能提高自己的影响力，让员工更加信服。同时，牙科老板还可以通过员工的分享，跟员工进行互动，与员工共同进步。
夏应锋瓷贴面临床操作流程培训年12月26-27日成都
修复体的完美融合是牙齿美学的极致追求
用精密的技术让原本不完美的牙齿恢复生命力
是你/我愿意为之奋斗一生的事业
两天的密集课程，将让您熟练掌握瓷贴面临床操作技巧！
课程安排
（1）掌握前期分析设计技巧获取预见未来密码
1、瓷贴面发展历史
2、牙周的全面分析
3、牙体牙髓的分析
4、关节与咬合发音的分析
5、美学全面分析
（操作练习）面弓、诊断蜡型和模拟修复
（2）医技及医患沟通的要点关乎最终的结果
取相
1、口腔摄影在美学修复中的意义
2、摄影的基础理论及要求
3、取相时的注意事项
4、（操作练习）口腔摄影（若有）
比色
1、比色时的光线要求
2、比色时的时机要求
3、比色时的顺序
橡皮障
1、橡皮障使用及注意事项
2、前牙区橡皮障（操作练习）
（3）瓷贴面的牙体预备标准10%的精密影响%的完美
牙体预备
1、基本原则和基本要求
2、牙体预备三种形式的比较
3、在导板控制下的预备步骤
4、边缘位置的处理
5、肩台的处理
6、抛光的标准
印模
1、双线排龈的使用
2、二次印模的方法和技巧
3、成功印模的标准
4、（操作练习）印模和牙体预备
（4）瓷贴面最终完成的最后三要素临时贴面、粘接、调合
临时贴面不多余
1、为什么要用临时贴面
2、临时贴面的制作和粘接
3、（操作练习）
瓷贴面的粘接
1、口内试戴的步骤和方法
2、粘接的基础理论
3、粘接的细化步骤和技巧
4、粘接的材料选择
5、瓷贴面的抛光技巧
调合的重要性
1、调合的原则和标准
工具的选择和注意事项
(5)瓷贴面出现问题怎么办？
1、瓷贴面出现问题的分析判断
2、分析和思考处理办法
处理出现问题的技巧
讲师介绍
夏应锋
年，济南人，毕业于山东大学口腔医学院
专业从事口腔修复，至今已20年，有上万例成功病例经验，工作中要求严苛，07年专攻全瓷美学修复，至今有余例成功病例，瓷贴面病例已有多例。中华口腔医学会山东分会会员，发表论文《亚洲人口腔修复与美学设计的价值取向》，参与翻译《树脂美学修复的基础理论与临床操作》。
个人擅长：
1.前牙全瓷美学修复及美学树脂精密修复
2.各种复杂牙体牙列缺损分析设计与美学修复
3.复杂的全口咬合重建
4.种植美学修复
病例展示
往期培训回顾
报名详情
主办单位：重庆铭恩企业咨询管理有限公司
培训地点：成都市高新区桂溪西街62号圣贝牙科
培训时间：年12月26-27日
培训费用：
理论/操作：元/人（2天）
提前打款优惠，两人以上优惠，老学员优惠
5人团报特惠价/位
操作培训名额：限30人报名联系人：谢慧北京正规治疗白癜风医院治疗白癜风的土方
